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iso认证 发表于 2021-5-31 11:14:49

iso认证企业不能照抄管理模式

iso认证企业不能照抄管理模式
iso认证管理体制的形成，必须经过自下而上、自上而下的几经反复，不可能是一日即成的。要力戒浮躁，要有一个长远或近期的规划，要充分考虑企业适应性的逐步形成，甚至可能是一个很痛苦的形成过程，要逐步落实。
像许继集团、海尔集团的管理文化，都不是短短几年内就沉淀下来的。其实，很多优秀企业先进的人文理念、管理文化都是通过十几年甚至数十年的摸爬滚打而形成的。
每家公司均有各自管理习惯的积淀，不能把许继集团的管理模式今天搬过来，明天我们就像许继集团了；海尔模式搬过来，明天我们就变成海尔了。
所以，我们应该看到，有时有些很iso认证的管理，是以一种思想解放程度很高的状况为前提的，企业的思想解放程度未到一定的火候，先进的iso认证管理制度的推行就不能水到渠成。
随着社会的进步，各门科学也取得了突飞猛进的发展。其中，管理学的发展也是日新月异的，各种管理理念、管理工具出现了很多。可以说，一个管理者在选择管理制度时，最看重的应该是这种理念和制度如何能完美地嵌入本公司的体系内。所以，管理者在引用一些公认好的制度时，要做到以下3方面的要点。



1、创造性地运用制度，形成自己的特色
规律的普遍性，并不意味着我们知道了规律的内容，就万事大吉，我们还需要恰如其分地运用规律。这好比《孙子兵法》道尽了军事的规律，看过《孙子兵法》
的将领很多，但并不是读完这本兵法就一定能打胜仗。
规律性的用法很多，用对了，才能有很大的效用。比如，同样都是“置之死地而后生”，项羽采用的是“破釜沉舟”，韩信采取的是“背水一战”，他们都获得了胜利，原因在于他们对规律都进行了创造性地运用。

2、一定要重视征求员工的意见
iso认证企业制度中，不仅需要融入领导者的思想体系，还需要吸收广大员工的声音；否则，就注定是不完美的。著名的《华为公司基本法》不仅包含了总裁任正非的很多思想理念，而且也是经过了广大员工的长期讨论，才最终形成的。

有人会说：这部基本法让华为的无形资产至少增加10亿美元。显然，《华为公司基本法》不仅提升了华为的企业形象，还进一步优化和提升了华为的管理水平。
所以制度一定要听取员工的声音，确保员工理解其含义：否则，就容易出现执行不到位，甚至对执行有抵触情绪的现象。

3，注重初期的试行与反馈
再完美的构想和制度，在落到实处时也可能会走样。制度是一个全局性的概念。在一个企业中，颁布一项新的制度时，一定要给制度留出必要的缓冲期，先试行段时间，再决定是否在全公司内推行。毕竟，企业制度是不是符合实际、是否应该大力推行，要由时间来验证。
因此，我们现在只能选择一种理性化的管理理念，即我们不是追求管理越iso认证越好，而关键要考虑iso认证企业的适应性。企业如果适应不好，那么推行iso认证管理的最后结果，可能反而起不到这种iso认证管理应有的目的。
因此，应强调iso认证企业的适应性，不能仅仅靠照搬外来的管理方式。


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