iso认证 发表于 2021-5-28 08:30:09

iso认证企业经营计划的设立程序及构架

iso认证企业经营计划的设立程序及构架
      尽管每个iso认证企业存在不同的“国情”，但是在构建iso认证企业经营计划的设立程序及构架的层面都大同小异，尽量保证具体事情具体分析的唯物辩证观。

（1）首先，公司要了解iso认证企业存在的价值是什么？要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平以及提供更好的商品给消费者等根本思想。
（2）“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳、技术人员研究开发能力强等。
（3）“观外情”了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变、政府法令变迁、劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
（4）在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身的优缺点后订立了非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
（5）明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
（6）彻底执行计划方案。
（7）检查成果并改进。

       做成计划有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种iso认证企业都有基本目标，有了基本目标便有了基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有了长期计划，这可作为年度（短期）目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。



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