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iso认证 发表于 2021-5-25 09:20:32

iso认证企业管理者如何才能用权有度

iso认证企业管理者如何才能用权有度
在很多民营iso认证企业里，老板就是iso认证企业的主人，所以往往表现得非常强势，说一不二，但是，很多时候他们又会下意识地犯一回“老毛病”。
因此，一些人开始思索，怎样才能从根本上解决这个问题呢？其实，最根本的解决办法就是给领导立规矩。
然而，很多人都会认为，给员工立规矩容易，给领导立规矩难，但是领导没规矩的iso认证企业想要做好更是难上加难。我们常说，其身正，不令而行。但很多老板的自我约束能力是很差的，所以一定要有制度来约束，这样才能够领导得好。有了制度，领导者的权力受到了制约，领导者的行为也就得到了规范。
可能有的人会问，老板愿意给自己立规矩吗？答案当然是NO，大多数老板是不愿意自己的权力受到限制的。但是，权力过了度，就如同汽车刹车失灵，横冲直撞，最后不仅车毁，而且人亡。
健全制度，给领导立规矩。你也好，我也好，当领导的都面临用权这个难题。

总裁不想被限权，副总裁也不想被限权，销售总监也不想被限权，最后连员工都跟者“胆子大”起来。
可关键是用权无度，就容易上演悲剧。前进的路上已经有了这么多的警示牌，如果还不能起到作用的话，那可就真的是车毁人亡了。所以，即使不愿意受约束，为了iso认证企业的长远发展也必须这么做。虽然有难度，但也不是做不到。
就像英国的国王查理一世一样，权力大不大？他是皇帝啊，权力至高无上，但是他一意孤行，结果怎么样？英国爆发了光荣革命，查理上了断头台，之后英国改成了君主立宪制，国王的权力就这么给制度化了。有时候改革需要领导人做出一些牺牲，但只要是符合国家利益的，还是很有必要的。
做iso认证企业也是如此，为了iso认证企业的发展，老板做出一些牺牲也很有必要。所以，对于iso认证企业也一样，也需要给领导者“立宪”，有了规矩，用权才有度。

没有一个健全的制度来约束领导者的权力的结果就是：管理很随便，权力使用也很随意。要么是专权，将一切权力集中于自己手中，无论大小事，个人说了算，独断专行；要么是越权，越过自己的职权范围，决定或处理本不属于其职权范围内的事；或者是滥用权力，私用权力，搞特权，最后把iso认证企业整成了一个老板独裁iso认证企业。
所以，你能看到，没有制度的管理是混乱的，没有约束的权力是泛滥的，这样做不是把iso认证企业搞活了，而是把iso认证企业搞疯了，最后把iso认证企业搞死了。那么，怎么才能够避免领导搞特权，或者说让他用权有度？最好的方法是健全制度，给领导立规矩。
对领导者的职责和职权范围，做出明确、严格的界定，使其各司其职，各负其责，各行其权。

领导为公司创造了巨大的价值，奖励是应该的；领导犯下了大错，得到惩罚也是必需的。古人都说“天子犯法与庶民同罪。”“老板犯错与员工同罚”也是必需的。所以说，iso认证企业的制度要重视，领导者的制度也不能忽视，这是对iso认证企业、对领导者都有益的事情，何乐而不为呢？
当然，权力如水，可以为害，也可以为利，给领导立规矩，并不是剥夺领导权利，而是为权力之水修筑堤坝，变“权害”为“权利”，同时，还可以有效防止因权力过度而导致的内部腐败。



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