iso认证 发表于 2021-5-23 09:47:42

iso认证企业制度是规则

iso认证企业制度是规则，是前提条件，是需要管理者带头遵守和执行的
无论制度是自上而下规定的，还是各方之间达成的共识，都已经成为大家要遵守的游戏规则。

      “铁打的营盘流水的兵”，iso认证企业要成长、要发展，要通过iso认证企业的各种生产经营活动形成积累，所以iso认证企业自然会对各种活动提出要求，以保证iso认证企业目标的最终实现。制度反映的是iso认证企业的要求，遵守iso认证企业的管理制度，满足iso认证企业的管理要求，帮助iso认证企业达成目标，是iso认证企业中每一位员工的基本义务。

       制度的执行，首先需要管理者带头，如果管理者本身就对制度表现得无所谓，那么他的下属肯定会放大这种倾向，表现在各种具体的行为当中。在职场中，纪律性是每个人必备的基本素质，是对求职者的基本要求，是参加社会化大生产的基本条件。

      作为iso认证企业中的一名员工，不论是普通员工还是管理者，能否认真遵守iso认证企业的各项制度，也反映出能否做到个人服从整体、局部服从大局，能否在iso认证企业中与他人进行良好的合作，特别是当个人期望与iso认证企业制度产生冲突时，能否理性对待，直接反映出一个人职业生涯的成熟程度。

      这里顺便澄清一个概念-团队合作。团队合作与团队建设不同。团队建设强调的是一个管理者如何打造自己所管理的团队，此时的管理者往往处于主角的位置。而团队合作则是指在团队中如何与他人进行合作，特别是当处于配角的位置时，是否仍然能够积极、主动地参与工作，为整体目标的实现贡献力量。

      对经常扮演主角的管理者来说，能否经常调整自己的心态扮演好配角，是对管理者本人的一种考验，也是进一步使思想境界得到升华的机会。因为只有放下了对自身名、利的执着，能够事事为他人着想，才可能真正满足团队合作的要求。



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