iso认证 发表于 2021-4-18 10:38:26

认证规范化的作用，就是让iso认证企业更加规范化

认证规范化的作用，就是让iso认证企业更加规范化
　　针对iso认证企业存在的分工不清、权责不清、流程不畅、基础管理混乱等问题，企业通过认证目标管理贯穿于企业管理的全过程，以绩效考核为结果，通过奖惩来保障股东和员工的利益。通过企业结构设计和岗位管理，公司可以理顺企业结构，重新设计管理体制，明确各部门的职能，明确工作职责，权责匹配，形成最佳的业务组合和合作模式，解决企业僵化、机构臃肿、领导多头、指挥过度、职能缺失、职责不清、权责不对等、权力过于集中或分散、分工不合理、员工士气低下等一系列问题。使公司能够形成有竞争力的公司，通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使iso认证企业拥有现代科学的公司治理管理体系，明确了行为iso认证规范和协调关系，解决了人的管理、无规则可循、无法律可循、不守法、缺乏协调、相互推诿等问题，从而保证公司健康、长期、稳定的发展。根据公司运营的价值链，设计目标管理和绩效考核体系，建立一套环环相扣的iso认证管理机制，设计由员工持股、期权、薪酬和福利组成的员工福利机制，能够激励和稳定员工，特别是高级管理人员和业务骨干，不断促进iso认证企业业务目标的实现。解决目标不明确、目标未实现、基于感受的考核、基于感受的奖惩、责权利不对等、员工投诉多等问题。使公司能够适应环境和员工需求的双重需求，实现客户、员工、股东和社会的“四赢”，形成稳定有效的市场拓展能力。有这么一个比喻：一个iso认证企业的管理体系是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平要和赛车的质量同步。

　　比如在高速公路上开车，虽然你的驾驶技术很高。但是如果你开的是五凌，你就不能和奔驰竞争。管理层的变动等于换一辆车，换一辆更现代的车。iso认证标准化体系就是现在汽车。进行规范化管理就是升级你的iso认证管理体系，也就是取代你原来保守的管理模式，或者家庭式，或者随机管理模式。换上一辆“标准化管理”的新车，通过建立标准化iso认证管理体系解决前述问题。21世纪是一个以剧烈变革和激烈竞争为特征的新经济时代，机遇与挑战并存，威胁与发展并存。如何有效应对这种变化，寻求竞争优势，实现可持续发展，是目前我国每个iso认证企业必须考虑的首要问题。随着中国加入世贸企业，刚刚进入市场经济的中国企业面临着管理水平先进的外国企业的竞争压力。尽快建立符合市场经济运行规律的现代企业标准化管理体系，实现从体验式管理到标准化管理的战略转型，缩短与国外企业的管理差距，确实是一项紧迫的任务。iso认证的实施，企业可以逐步建立支持企业持续稳定发展的科学管理模式和有效适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，形成良性循环，鼓励企业稳定实现战略目标，建立持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中制定战略，赢得商海！



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