iso认证 发表于 2021-3-8 07:25:09

优秀车间班组长应该具备全面的管理能力

优秀车间班组长应该具备全面的管理能力
      优秀车间班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。

首先要会排班。
      如何用最少的人把事做到最好，这是车间班组长管理能力的核心。在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。车间班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。

第二，要有协调能力。
      既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组（上下工序之间的协调），作好沟通。

第三，要有鼓动员工的能力。
      人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。针对不同的员工，车间班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励；对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。

第四，要懂绩效管理。
      绩效管理的关键环节是KPI（关键绩效考核指标）的设置和分配。车间班组长首先要清楚自己的班组是做什么事情的，自己需要员工做好什么，一定要让每个员工清楚班组要做什么，自己要做什么。并且在考核完以后要对员工有所反馈。

第五，要有整理能力。
      不仅要整理好办公场所和工作台面，使之干净、整洁，还要学会用图表等管理工具理清工作进程和思路，汇总分析工作收获，发现工作隐患。

请记住本站：iso认证办理网http://www.isorenzheng.org

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-18728-1-1.html
页: [1]
查看完整版本: 优秀车间班组长应该具备全面的管理能力