iso认证年审 发表于 2021-2-20 08:55:08

目标成本

目标成本
1·目标成本、是为了某一产品在一定时期所要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品，都应实行目标成本管理。目标成本管理要从产品设计入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持其应有的功能，又能体现最低的成本

2，目标成本管理的程序，是依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品的目标成本，来作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求做到功能妤、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投入生产过程，能有目标地进行成本控制，不断地降低产品成本，从而提高经济效益

3.目标成本的制订
单位产品目标成本：预测销售价格“应纳税金”目标利润
（1）预测销售价格工作由销售、财务、技术等部门负贲，在市场调查和经济预测的基础上进行预测。
（2）目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平，应由财务部负责，目标利润应根据企业预期的销售利涧率或資金利润率加以确定。
（3）在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析和研究，开展价值工程，选择最佳方案，从而制订目标成本价值与功能成正比，与成本成反比。如果要使产品保持应有的功能，同时又休现最低的成本，必须从改善功能和降低成本两个方面想办法，其途径是：
（1）功能不变，而成本降低
（2）成本不变，而功能提高
（3）功能提高，同时成本降低
（4）功能略有下降，同时成本大幅度下降。

4·目标成本制订后，应以财务部为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制，并成为全体员工努力实现的目标。
（1）按料、工、费等项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门以及生产、人力資源等部门。
（2）按产品的部件和关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺和科研等技术部门。
（3）按可控制的现行成本进行分解，分配到各个部门、分公司车间和班组。


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