iso认证年审 发表于 2021-2-20 08:54:37

成本控制基础

成本控制基础
1·做好各种定额工作,要求数据完整、准确,达到平均先进水
(1)产品的材料技术消耗定额应由技术部负贲归口制订、菅理
(2)产品的外购配套件消耗定颔由设计部负贲归口制订、管理
(3)设备的产品配件消耗定额由设备动力部负贲归口制订、管
(4)工具所消耗定额由工具部负贲归口制订、管理。
(5)劳动工时定额由人力資源部贞贲归口制订、管理。
(6)成本费用及资金定额由财务部负贲归口制订、管理。

2·制订公司内计划价格,力求合理、稳定。一般在一年内不变,但每年要结合实际情况调价一次,减少价差。
(1)材料物資计划价格由供应部归口制订,由财务部统一管理。
(2)工具计划价格由工具部归口制订,由财务部统一管理,
(3)备品配件计划价格由设备动力部归口制订,由财务部统一管理
(4)工艺协作计划价格由生产计划部归口制订,由财务部统一管理
(5)产品劳务计划价格由财务部归口制订、管理。

3·整理原始记录,做好统计工作,要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。
(1)生产原始记录格式应由生产计划部归口制订、管理。
(2)技术原始记录格式应由技术部归口制订、管理。
(3)材料物资原始记录格式应由各材料物资部归口制订、管理
(4)设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制订、管
(5)财务成本原始记录格式应由财务部归口制订、管理。以上所有表单格式,由归口部制订、印刷时则由财务部统一审核,总务部统一印制,最后交归口部管理使用。

4.配备妤计量装置和流量仪表,要求做到计量科学、数字准确、计费合理
(1)材料物資的计量装置,由材料供应部归口购置管理。
(2)汽、水、电的流量仪表,由设备动力部归口购置管理
(3)所有计量装置和流量仪表,由计量部负贲统一校正、维修管理

5·建立财产物資管理制度,要求做到收发有凭证、仓库有记录、公司有控制、盘存有制度,要保证账实相苻。
(1)材杵物资的管理由供应部制订、管理。
(2)设备及备件的管理由设备动力部制订、管理。
(3)工具的管理由工具部制订、管理。
(4)在产品、半成品的管理由生产计划部制订、管理。
(5)产成品的管理由销售部制订、管理
(6)办工用具的管理由总务部制订、管理。所有财产物资由财务部负责统一核算管理。


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