iso认证年审 发表于 2021-2-20 08:54:08

成本计划

成本计划
1.成本计划的编制
（1）应以目标成本为方向，定额成本为基础，以切实地降低成本作为保证，形成先进可行的成本指标体系。
（2）对有关业务计划（销售、生产、采购、人工等）和财务计划
（现金、费用预计财务报告表等）进行试算平衡，使成本具有可揉作性并达到先进水平。

2.成本计划体系
（1）年度成本计划，应该在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标以及降低成本措施方案的基础上，以固定费用预算生产费用预算和主要产品单位成本计划作为重点
（2）季度成本计划，应以主要产品的单位成本计划和分公司、车间及部门的成本计划为重点。
（3）成本计划的编制工作，应由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他销售、技术、生产、计划、供应、劳資等部门应给予密切配合参与制订。
（4）年度和季度的成本计划草案，由总会计师审查后，提交总经理批准，然后通知全公司执行。

3，成本计划的程序
（1）根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测来进行平衡，从而确定计划期内产品成本的控制数字。
（2）制订计划期内降低成本的主要措施，包括釆用新技术、新工艺、新材料以及改进经营管理等节约物质消耗和劳动消耗的措施。
（3）以成本计划控制数字范围和降低成本的措施，编制当期固定費用计划。同时拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标，并据以编制主要产品单位成本计划和生产费预算。
成本计划的内容
（1）降低成本措施方案或增产节约的措施規划，包括技术革新、改进技术、降低消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品通力协作、增加销售、改进管理等多种增收节支措施
（2）固定费用的预算，包括基本固定费用和半固定费用预算。按销售目标和目标利润，进行“本量利分析”，用以确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积累资料，统计分析，并确定相关比例
（3）主要产品单位成本计划。主要产品成本包括商品产品和自制自用的产品成本。工、杵消耗，以原有的定额作为基础，并依据降低成本措施加以压缩。
（4）按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。
（5）生产费预算，即以固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，控制生产费用总额。调整计划期内在产品等的增减数颔后，即反映出当期产品计划成本。
（6）制造费用预算，按照规定的项目，同时考虑计划期内产量可能发生的变动，从而编制出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算。


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