iso认证年审 发表于 2021-2-20 08:53:52

成本管理则任制

成本管理则任制
1.实行“统一领导，分级管理”的原则。
（1）公司成本管理是在总经理领导下，由总会计师负贲组织。以财务部为主，其他有关部门参加，对全公司成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督。
（2）分公司、车间成本管理在分公司经理或车间主任领导下，财会室主要负贲，有关部门参加，对本单位的成本进行计划、核算、控制和分析。

2.建立全公司成本指标控制体系，实行归口菅理
（1）生产计划部负贵归口产品产量、品种和出产期等指标
（2）物资供应部负责归口原材料、燃料、外购配套件等消耗指标和材料利用率指标
（3）设备动力部负贲归口动能消耗指标、设备保养维修指标以及设备完好率指标。
（4）设计、工艺、科研等技术部负贲归口试制新产品和改进老产品的目标成本，及负贲归口技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标
（5）人力資源管理部负贲归口工資基金、劳动生产率和工时利用率等指标。
（6）质量管理部负贲归口废品率、废品损失限额以及检验费等指
（7）行政管理部负贲归口行政管理费用指标
（8）工具部负贲归口工具消耗和自制工具成本等指标。
（9）销售部负贲归口销售费用指标
（10）财务部负贵归口利息、折旧费等指标。

3，加强定额管理和预算管理。
成本计划和成本指标及生产费用的管理，都是以定额和预算为基础的，必须加强定额管理和预算管理。例如对原材料应实行限颔发料、定额送料；对燃料、动力实行凭证或定量供应；而对各项费用按计划和预算控制，实行凭证凭本支用的办法；以及实行“公司内银行”核算控制，凭“公司内银行支票”办理领用支付结算等。要经常检查定颔和预算的执行情况，并及时解决执行中出现的问题，保证降低成本计划指标的实现。

4.建立成本中心，按车间、分公司、部门、总公司等四个经营层次实行贲任成本管理。其计算公式
（1）车间任成本：可控直接材料成本+可控直接人工成本+可控制造费用成本
（2）分公司任成本：E各车间贵任成本+分公司的可控贵用
（3）部门贵任成本：∑各分公司贲任成本+部门的可控费用
（4）总公司贵任成本：∑各部门贵任成本十总公司的可控贵用其中，部门一般是指生产、销售、财务等部门


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