iso认证年审 发表于 2021-2-20 08:53:33

成本分析考核

成本分析考核
1.成本考核指标
（1）考核总公司
①主要产品（包括铸、锻、原、板件）单位成本（元）
②百元商品产值总成本
③可比产品成本降低率（%）。
④固定费用总额（元）。⑤成本费用利润率（%）。
（2）考核分公司、车间
①铸件、锻件、原材料件、板焊件吨成本（元）。
②每工时加工费（元）。
③产品的单位成本（元）。
④百元总产值生产费用
⑤制造貴用总额。

2.成本内部报表
（1）产品生产成本表
（2）主要产品单位成本表。
（3）产品生产和销售成本表。
（4）变动制造费用明细表。
（5）固定制造费用明细表。
（6）销售费用明细表
（7）管理费用明细表。

3.有关技术经济指标
（1）材料利用率（净重÷消耗定额）
（2）工时利用率（定额工时余÷实动工时）。
（3）设备利用率（实动工时或开足班次÷计划动工时或开足班次）
（4）废品率“废品工时或重量÷产量（工时或重量）”
（5）焦铁比（焦炭÷金属炉料）。

4.增产节约措施分析
（1）技术革新（苹革新前加工所需工时-革新后加工工时=提高工效增产工时，或革新前消耗-革新后消耗=节约消耗）。
（2）改进设计〔设计改进前消耗-改进设计后消耗=节约消耗）。
（3）修旧利废（修复利用价值-废旧物資残值=节约价值）
（4）改制利用（加工改制后可利用价值-加工改制费用-材料残值=
节约价值）。
（5）降低废品（当月完成产量ⅹ废品降低率=节约材料或增产工时）
（6）节约消耗（当月材料物資领用定颔-实际领用=节约消耗）
（7）降低费用（当月费用预算定额-实际费用开支=节约费用额）。

5，建立内部成本分析考核制度
（1）成本分析，主要是利用成本核算资杵与目标成本、上年实际成本和同行同类产品成本进行比较，并查明影响成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，以便寻求进一步降低成本的方向和途径，从而拟订进一步降低成本的要求和措施。
（2）成本考核，主要以各责任者为成本考核对象，按贲任的归属来核算有关的成本信息，用以考核评价其工作业绩
（3）在公司内部要定期进行成本分析，并与经济活动分析会议结合起来，把成本考核与工效挂钩，与效益工资、奖金结合起来；做到有奖有罚，以充分发挥成本分析考核的作用。


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