iso认证年审 发表于 2021-2-19 16:04:51

ERP使用策略

ERP使用策略
1.自行开发
（1）优势开发
①可以从企业最需要信息化的关键环节入手，通过业务需求调研确定项目重点，优先进行必须功能模块的开发，使新系统更有针对性
②可以针对企业自身的业务特点及管理功能进行软件设计，有效避免通用软件中复杂的设置功能，最为贴近企业实际且简单易用
③企业IT人员全程参与系统开发，一旦系统运行出现问题或需要改进企业内部人员能够进行快速自我支持与维护，从一定程度上也为企业节约了笔维护费用
④在软件开发过程中，锻炼了一支IT队伍。人员的素质在计算机应用管理水平、团队协作等方面会得到较大的提升。
（2）风险分析
①耗时过长，很难让关键人物保持始终如一的热情。
②项目开发人员协调不善，影晌开发进程。
③项目组人员的变更会影晌项目进程④在软件的升级方面存在一定风险。
定向开发软件往往囿于企业当前的业务环境和管理需求，其管理思想的体现只能馭决于当前的管理人员和软件开发人员，往往起点较低，经不起时间的考验，一旦业务发展突破原有的框架.软件很可能不再适用

2.选择国外ERP软件
（1）优势分析
①国外ERP软件集中了国外几十年的管理经验.其中蕴涵了许多先进的管埋思想，为规范我囯企业的业务流程、重组管理模式提供了可借鉴的参考模②国外ERP软件一般来说具有全而集成、技术穩定、功能灵活、系统开放等诸多优势，为企业的不断发展与管理的持续改善提供了较大空间。③国外著名软件开发公司的发展较为稳定，财力、人力都有坚强的支擰，在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。
（2）风睑分析
①软件设计过于复杂
②软件购置费用及年维护费用较高。
③企业的基础管理水平不能适应国外软件的需要。
④用户化与二次开发的工作量大。
⑤软件文档或资料汉化不彻底，企业人员学习与掌握起来难度大

3.选择国内ERP软件
（1）优势分析
①国内ERP软件在购置和维护方面的费用相对较低，企业资金投入的压力②国内ERP软件复杂程度低，符合国人的使用习惯.在易不易用方面较为出色
③国内ERP软件的使用文档齐全，简明易
④国内ERP软件对企业管理的基础水平及人员素质等要求较低，对于基础相对薄弱的企业来讲最为适用。
⑤国内ERP软件在适合我国企业管理规范与处理惯例方面有较多的考虑因而用户化工作量会很少
⑥国内ERP软件的支持网点众多，企业可以得到当地服务机构的快速响应
（2）风险分析
①功能有待进一步加强。国内管理软件的发展历史比较短，需要不断积累企业管理方面的经验，借鳘国外软件强大的管理功能。
②软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业的需要。
③随着IT技术的发展，软件也会面临更新换代问题。国内ERP软件在动态适应企业变化方面，有待于进一步提高。
④供应商实力良莠不齐，某些开发商发展不是十分稳健，长期合作存在隐愚


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