iso认证年审 发表于 2021-2-19 14:18:55

树立科学的员工管理原则

树立科学的员工管理原则
要实行科学的员工管理，就需要在制度上体现岀企业对员工的管理原則，便于管理者按章行事，推动企业员工管理建设的发展，一般来讲，主要的原则有下列几方面

1·充分了解企业的员工
作为一名管理者，应时刻提醒自己对员工认识是肤浅的，不忘时时处处观察员工的言行举止，从而加紧对员工的了解。最终达到知人善任，能使每个人在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予适当的指导，从而使员工在实践中不断地磨炼自己，迅速提高自己的工作能力。

2.聆听员工的心声
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动其积极性的重要途径。一个员工如思想出了问题，会失去工作热情.要他卓越地完成上司交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心地去听员工的心声.找出问題的症结，解决他的问題或耐心开导，才能有助于管理目标的实现。

3·德才兼备，量才使用
用人首先翌有标准，标准就是德才。“德就是符合社会文明要求及职业道德要求的徳行；“才“是指从事该项职务必须具备的知识、经验和能力。这些德才粲件，在员工的管理制度上应尽可能对每项职务作出具体规定，这样才便于做到任人唯贤。

4·淡化权力，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导与服从关系可以来自权力或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从谁就会受到制，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从其领导.这种服从来自于权威。个企业的管理者要能成功地管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力重要。

5·在制度上引导员工合理竞争
人员管理应有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的戇见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常而公开的信息渠道，让员工多接触、多交流，有意见正面沟通。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-18538-1-1.html
页: [1]
查看完整版本: 树立科学的员工管理原则