iso认证年审 发表于 2021-2-19 14:18:39

任职资格管理制度

任职资格管理制度
第一条目的
通过資格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
2.建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
3，树立有效培训和自我学习的标杆，以資格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

第二条任职資格的应用
任职資格从横向分类纵向分级，将对人的資格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力資源的管理体系奠定基础，提高工作效，规范工作行为，推动公司的职业化进程。
1.招聘
对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。
训
针对不同資格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切
3.薪酬
资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。
4.人员选拔
经考核认证后可获相应資格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员
5，员工职业生涯设计
不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。

第三条资格分美分级
1.双重晋升制度
2，管理类
（1）定义
从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。
①三级监督者
率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之
②四级管理者
对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制订，下属至少含三级监督者及普通员工数人。
③五级领导者
对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制订公司长期战略及宏观指导

（2）级别要求任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、莱专业/技术标准二级水平以上。所以管理类级别为三-五级。
3.专业类
（1）定义
从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。含：销售、计划、法律、人力資源、公共关系、统计、审计、会计、广告、釆购、秘书等。
（2）级别要求
从工作要求出发，一-五级不等。
4.技术类（1）定义
从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。
（2）级别要求
从工作要求出发，一-五级不等。


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