iso认证年审 发表于 2021-2-19 14:08:45

发挥激励与反馈作用

发挥激励与反馈作用
对员工的激励是员工管理制度中不可或缺的构成部分，优秀的员工管理制度有效激励要求具体如下

1.有效性
所谓有效性就是激励手段应有效地实现企业的目标。判断激励是否有效，首先要看激励产生的积极性是否有利于完成企业的任务，实现企业的目标，若激励措施不当，会引起员工的逆反心理和行为，结果好心办坏事，不利于企业目标的实现。

2.公正性
激励作用的大小，不仅取决于工作效益的绝对量，而且取决于人与人的比较。人们会通过与同事同行的比较.判断自己是否受到了公平待遇，从而影响自己的情绪和工作行为。
必须全体员工一视同仁，不偏不倚，不能带私人感情，偏袒一方，歧视方，否则激励就会产生负面影响。

3.全员性
全员性就是激励要面向全体员工，调动全体员工的积极性和主动性。企业的各部门是相互依赖的，任何一个部门运转失灵，都会立即影响到企业全局。如果激励行为只强调企业的某一部分，忽视另一部分，那么，被忽视的部门就会有一种失落感，工作积极性就会下降，从而使企业的整体效益难以提高。

4.针对性
有些员工相对富裕一些，对荣比较看重；有些员工注重实惠，更加在乎物质。企业应根据员工的要求因人而异，力求使激励效果达到最大。同时，要采取激励措施时，还要分析员工现有的状态。当员工还有潜力可挖时，激励措施是有效的：若潜力已充分挖掘，激励就没有多大的价值了。


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