iso认证年审 发表于 2021-2-19 14:01:21

明确安全管理职责

明确安全管理职责
要想卓有成效地推行安全生产管理，企业就应做好充分准备，在制度上体现对各级人员相应的具体要求综合起来包括以下几方面内容：

1·领导支持、理解，并积极实施安全目标管理在深入了解企业具体悄况的基础上，制定企业的总体目标，以及车间、班组基层单位直至个人的目标。领导要对整个目标进行计划、指挥、组织、监督和调节工作，从而能以每个工作人员的最终成果，考核评价员工的能力。

2.抓紧对各级人员的思想教育，确保全体员工对安全目标管理有正确统一的认识
要使中下级管理人员认识到，他们是企业安全管理中主要的管理、监督层，是促进目标管理的重要因素。因而必须克服安于现状、墨守成规的不良倾向，不但要完成自己的管理目标，还要对全体下属员工进行督促、教育，充分发挥他们在目标管理中的积极作用。

3，抓好企业的安全管理基础工作
这直接关系到安全目标制订的完整性。例如，为了把员工因工负伤频率指标和保证措施制订得既先进合理又切实可行，就必须掌握历年来事故统计资料和对事故起因、事故类型、伤亡情况等各类分析结果的资料。诸如这类事故分析资料、职业病统计资料监測情况、危害治理结果等，均属于安全管理的基础工作，必须抓好。

4·安全目标管理必须全员参加，每个员工都承担一定目标值通过目标的层层分解、措施的层层落实.来实现全员管理和全过程管理，将企业的全体员工都严密地、科学地组织在目标体系之内。

5实行安全目标管理要责、权、利相结合不但要使每个员工明确其在目标管理中的职责，还要给他们一定的权限，以便根据实际需要和目标贡任处理日常管理上的问题。同时要根据工作成绩绐予他们应得的利益。这样才能调动员工的积极性。

6·处理好安全目标管理与其他安全管理方法之间的关系安全目标管理是总括性的管理方法，它综合性很强，包含了其他各种管理方法。而其他管理方法，例如安全生产责任制、安全检查、安全技术措施计划、安全教育，以及安全系统工程、人一机工程等在应用范围、管理內容上受到一定的限制，一般作为实现总的安全目标的一种措施和手段。因此在应用上可以同时井举。


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