iso认证年审 发表于 2021-2-6 09:44:02

强化现场改善意识

强化现场改善意识
在制度的编制中，必须从多个方面强化现场改善的意识。现场工作更是这样。改善是一种富于创意、突破和成就感的活动，但同时又是一项艰难的工作。常常必须在相当复杂的现场条件下，寻找还不知藏身何处的问题，而问题的解决，更是要大费心思。
一般来讲，现场管理制度应具备以下三大意识

1.“现场、现物、现实”的意识
现场、现物、现实”是现场管理的灵魂。“现场”是指到问題发生的场所。现场问题往往涼于细小之事。“涓涓细流，汇聚成河；区区蝼蚁，可以决堤”。不注意小事、细节，永远难以找岀问题根源。"现物"是指对发生问题的对象进行确认现场的问题往往有根有据，哪里发生了问题，对什么造成了影响，都应加以明确。“现实”是指实实在在地进行分析，找出真正的原因。

2·“及时、及早、及至”的意识
及时、及早、及至也就是一种时间意识，强调及时对应、及早预防、即刻处理（及至）。没有强烈的时间观念.只会让问題一拖再拖，小疏忽变成大麻痹，小异常变成大损失
及早预防的意识，就是要防患于未然，事先建立起坚固的、扎实的预防差错的防线。包括：
①事前预测。
②人员训练。
③目视化管理。
及至〔即刻处理）的意识，就是能迅速、正确地开展工作，遇到突发异常时不会手忙脚乱，包括
①确定异常信息的获取。
②明了异常的处理方法
③开展模拟训练。

3.“问题、方法、协调”的意识
现场有许许多多问题堆积的“顽石"，看不出有什么问题时，也就谈不上改善，所以问题意识是最重要的。

此外，光有改善的愿望，没有改善的技能，不知道运用合适有效的方法，也只会“有心无力”。而且不同的方法可能有着完全不同的效果.这个方法行不通，不代表问题没法解决了，还可以尝试其他方法。这就是方法意识有愿望，有能力，还需要有氛围。比赛场上，队员们有取胜的愿望.也有打好的能力，但如果现场没有比賽的氛围，恐怕状态也很难出来。同时如果没有队友之间的配合，也难有作为。兵法上讲究造势，打仗有擂鼓助威，有冲铎号角.有前仆后继，必要时统帅还亲自上阵。现场管理也是一样，需要造势，需要配合，这就是协调意识.三位一体，缺一不可。


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