iso认证年审 发表于 2021-2-6 09:42:19

生产计划实施规定

生产计划实施规定
第一亲制造期限的指定
企划处要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结柬期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结東设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。

第二杀每月制造实施计划
企划处要每月召开一次与制造加工有关处室的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标与预算。釆购物資——按照一季中不同品种产品加工制造所霄而进行，具体分解到月。
接受订货——一按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排、具体分解到月。

第三条完成报告
1·在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完后，即要填写完成报告。
2.企划处要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关的处室分发通报。
中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部处、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。中间日程计划是以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础而制订的。对偶发性事故要进行调查，作出处理。

第四条基准日程表
意义
所谓基准日程，是指以标准作业方法，以正常的工作强度进行搡作，为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就表现为从一道工序到下一道工序，或从这车间到下一车间的时间。确定基准日程，对于工厂经济合理运行是很重要的。

设定内容
基准日程表囚产品、型号、马力等等的不同而具体内容也有所不同。通常，需要设定以下的内容，
（1）制造过程所嚅开动的机器台数。
（2）材料的下料时间。
（3）主要工程的开始与完成的时间
（4）试验的时间。
（5）完成的时间。
（6）入库的时间。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-18450-1-1.html
页: [1]
查看完整版本: 生产计划实施规定