iso认证年审 发表于 2021-2-6 09:36:52

突出TPM的作用

突出TPM的作用
在管理制度的编制中，应当以TPM为工作的中心，突出TPM的作用，以顺利推选设备维护活动，主要突出内容如下：

1.制订TPM小组的基本方针和目标
开展TPM工作，首先要由企业的上层领导决定TPM的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境何者为重点。据此再决定设备上的相应问题。

2.建立TPM的组织机构
建立TPM的组织机构指建立TPM的各级委员会（小组），任命或选举相应机构的负责人。

3.明确TPM组织和职责分工
明确TPM组织和职责分工指设备的计划、使用、维修部门要分别承担TPM的一定责任，同时也赋予一定的权利。

4.建立TPM的总体制
建立TPM的总体制指建立以设备一生为对象的“无维修设计”的体制，即进行MP（维修预防）—PM（生产维修）—CM（改善维修）系统管理。具体内容包括：PM为可靠性、维修性检验单、人厂检查验收单、初期生产管理表等：PM预防维修、润滑·修理施工、维修技术、费用预算的管理等；CM—故障原因分析表、改进建议书、改善维修计划书等


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