iso认证年审 发表于 2021-2-4 20:25:33

突出品质控制的重点

突出品质控制的重点
在品质管理制度的编制中，有必要对以下方面的重点进行侧重，其具体如下

1·高层管理者的重视
员工对品质的关心程度，往往受高层管理者的态度影响。所以加强品质控制，首先要高层管理者重视。在任何情况下都应避免“出货第一，品质第二的经营理念

2·明确品质管制职贲、权限
在公司组织内，品管部门应拥有独立的品质判断权力，对品质的仲裁权高于其他职能部门。品管工作权责及运作体系必须以文件形式进行规范。
品质控制工作主要包括以下内容
（1）制定产品品质标准。
（2）保持检验标准与品质标准的一致性
（3）采取纠正措施井追踪实施效果。

3.强调落实、执行
品质控制成功与否，关键取决于人的执行程度。加强品质执行者的品质意识与理念的训练，有助于执行者对“品质控制"的理解和有效执行4·重视品质分析与总结
加强品质状况的分析、总结，有利于职能人员了解品质差距的原因。

4·重视品质分析与总结
加强品质状况的分析、总结，有利于职能人员了解品质差距的原因。企业应配置专业的品质分析人员，加强品质分析与总结工作。

5.重视品质改善
品质改善是品质控制的目的.企业要通过品质开发及品质计划的制订达到品质维护、保证、提升与改善的目的

6.开展“质量评比”活动
通过质量评比，加强员工对品质的重视，推动品管工作顺利进行。


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