iso认证年审 发表于 2021-2-4 20:20:51

规范产品开发步骤

规范产品开发步骤
在新产品售给顾客之前，新产品的开发或老产品的改进，一般要经过以下七个步骤

1·设计思想的获得
任何一个新产品都是从人的设计思想中产生的。一个公司要开发新产品，必须设法去寻求对新产品的各种设想。这方面有很多可能性，某些研究人员的工作、就是专门构思提出新产品的设想。在员工、顾客和供应者中常常蕴藏着值得考虑的新设想。有进取心的企业，应该对所有各种设想来源都进行审查，不使任何一个可能的设想被忽视或漏掉

2.设计思想的筛选
在收集到新产品的一系列设想后，公司必须“去粗取精”，选出有价值的设想。
初步的筛选一般是由负责研究和开发的生产主管掌握.或者在他的指导下，由专人负责考虑新设想。那些被认为是有价值的设想，一般要提交委员会讨论，委员会的成员包括研究主管、销售主管、生产主管、总经理，再加上同设想有关的其他入员。这个委员会最后要作出决定，对这个新设想是否还应进一步调查，作出取舍委员会的成员凭借他们的地位、经验以及他们在企业中的知识和掌握的政策，被认为有能力作出这种决定。

3.生产技术的评价
如果委员会决定对新设想作进一步调查，那么调查内容之一就是作技术评价。这种评价要解答下列各方面的问题：制造方法、制造成本、产品性能对劳动力和机器设备的要求。在回答这些问題前，甚至还要进行一些应用研究·用这种或那种方法进行调查可能要花费一些时间和费用为了防止花费过多.委员会可能规定一定的用于调查研究新设想的时间和设备上的费用限额。在经费花掉后，主管科硏的负责人.必须向委员会汇报进展结果和他的建议。可能要追加经费，也可能这种新设想应完全放弃。

4.新产品市场的预测
在进行技木评价的同时，也需要对市场进行预测。对这种预测也必须有定的控制，亦即控制所拨给的经费。最初步的评价，可以是销售人员作简单的粗昭匡算。如果这种设想看来是可行的.才可以拨绐一定经費.在尽可能大的范围内对市场进行科学的调查。

5·开发方案的决策
假如对一个新产品的设想.从技术方面以及从市场方面都收集到了全部可能获得的信息，那就应作岀最终决策。是否应领先把产品搞出来、还是暂缓考虑这个设想。无疑，这种决策应该是由公司的高级领导人员或重事会，根据新产品开发委员会的建议而作出。

6·新产品投入生产
决定要领先生产出来，那么下一步就是把设想变成现实，制造出产品来。从技术评价已经大致知道.设计、定购或自制所需的机器设备、训练员工、定购材料、建立控制系统等步骤的要求，如果产品是大量生产的，那么投产的准备工作远比单件生产复杂得多。在任何情况下，都有许多问题有待于决策，许多问题有待于解决

7.新产品引入市场
在备投产时，就要考虑如何把新产品引入市场。这一步骤的工作还包括处理好有关包装、分销渠道、定价、折扣、对用户的保证与服务等方面的问以上所介绍的这些步骤不一定划分得很清楚，有时往往把几步合在一起做。问題在于不管有没有明确规定，在开发新产品中，上述各点全部都要付诸实施。


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