iso认证 发表于 2020-12-1 05:53:17

生产班组激励

生产班组激励
1、建立生产班组激励制度的意义
实施生产班组激励管理，旨在加强员工对企业文化的认知度，激发员工工作热情，增强集体凝聚力，建立团结高效、蓬勃向上的团队。
生产班组激励的原则：公平公正原则、及时激励原则、形式多样原则、持续激励原则。

2、生产班组激励的主要内容
给予工作的肯定：在生产班组周例会及月例会上对个人的工作成绩给予充分的肯定；
“明星评选”：评选出月度及季度服务明星及工作能手，并将明星照片上挂生产班组博客及文化墙上。
温馨的祝福：在特殊的节日送上一份温馨的祝福，在员工生日时送上一句祝福，一份礼物；在三八节时给所有的女性同胞送上一束鲜花，开展一次团体活动。

3、设立一定的奖金激励制度
当每月发表文章达到一定数量时，会有相应的奖品奖励。

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