iso认证 发表于 2020-12-1 05:46:54

生产班组文化建设

生产班组文化建设
1、建立生产班组文化建设的意义：
生产班组文化是整个生产班组存在和发展的原动力，有利于增强团队凝聚力，调动成员积极性，激发成员工作热情，提高整体工作效率，从而打造团结高效、蓬勃向上的团队。

2、生产班组文化建设的主要内容
生产班组文化墙建设：
将本室的人员照片及工作感言、基层团队建设进度表、生产班组口号、生产班组活动图片等上挂于生产班组文化墙上，并每季度更新一次。

定期举行文化体育活动：
（1）每月进行一次户外活动，如烧烤、踏春等
（2）每周举行一次体育锻炼活动：组织足球、篮球、春游、穿越等户外体育活动。

每月的生日会
每月举行一次集体生日会，为当月的寿星过一次集体生日，并准备精美的生日礼物，并于12月底汇编成本室的生日影集，赠送给本室的全体员工。

生产班组流行语
室内各小组定期更新本小组的流行语即生产班组口号，并提倡生产班组成员提出生产班组流行语，对获用者给予一定的奖励。

生产班组新闻宣传
加强本室的新闻宣传，就本室在工作、文化、团队建设方面取得的成绩，向公司的新闻网站、报纸媒体加以投稿，扩大生产班组的影响力。

生产班组文化博客
经理每月在博客上展开一次生产班组文化解读会，要求全体成员积极发表自己的意见，建设大家认同、积极的生产班组文化。

生产班组纪要
每月写一次生产班组记要，记下本月生产班组大事及经过，年末在每月记要基础上写本年生产班组大事回顾，并定期发表在生产班组博客上。

文化之星评选
定期开展服务明星评选、优秀案例评选、优秀博文评选、创新能手评选，每季度一次。

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