iso认证 发表于 2020-11-30 09:07:35

南宁iso认证企业制订产能规划候选方案

南宁iso认证企业制订产能规划候选方案
处理生产能力与需求之差的方法有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分客户或订单失去。其他方法包括生产能力扩大规模和时间的多种方案，可以选择积极策略、消极策略或中间策略，还包括是否考虑使用加班、外包等临时性措施等等，这些都是制订生产能力计划方案所要考虑的内容。南宁iso认证企业所考虑的重点不同，就会形成不同的候选方案。一般来说，至少应给出3-5个候选方案。

评价产能规划方案
评价方法主要有两个：定量评价和定性评价。定量评价主要是从财务的角度，以所要进行的投资为基准，比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收情况。这里，可使用净现值法、盈亏平衡分析法、投资回收率法等不同方法。定性评价主要是考虑不能用财务分析来判断的其他因素，例如，与南宁iso认证企业的整体战略的相符程度、与竞争策略的关系、人员成本、技术变化因素等等，这些因素有些实际上仍可进行定量计算，有些则需要用直觉和经验来判断。

关于能力扩大的决策往往是在对具有随机性的未来需求进行估计的基础上做出的。在这种情况下，可以使用决策树这种很好的辅助决策工具。
总之，生产能力规划方案是生产系统建立的重要内容，对于南宁iso认证企业生产运作活动中的设施规划和日常运作都有重要的影响，因此在制订生产能力规划方案的时候一定要按照规范的过程，慎重地选择和确定。


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