广西iso认证企业如何制订生产能力规划方案

iso认证 发表于 2020-11-24 09:48:21

广西iso认证企业如何制订生产能力规划方案
   在确定了广西iso认证企业的生产能力后，下一步就应该着手制订生产能力规划方案。企业的生产能力规划可分为长、中、短期规划，长期生产能力规划一般为3~5年，中期生产能力规划一般为1-2年，而短期规划一般为1年以下。在制订生产能力规划方案时，职业经理人可按以下步骤进行。

1、预测生产能力需求
   在制订生产能力规划方案时，首先要进行产能需求预测，对需求所做的预测必须转变为一种可以与能力直接进行比较的度量。广西iso认证制造业企业的生产能力经常是以可利用的设备数来表示的，在这种情况下，职业经理人必须把需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。

2、计算需求与现有产能的差额
   当预测需求与现有产能之间的差为正数时，就需要扩大生产能力。
   这里要注意：当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，产能的计划和选择需要格外谨慎。在制造企业中，扩大生产能力必须考虑到各工序能力的平衡。当广西iso认证企业的生产环节很多，设备多种多样时，各个环节所拥有的生产能力往往不一致，既有过剩环节，又有瓶颈环节，而过剩环节和瓶颈环节又随着产品品种和制造工艺的改变而变化。可以说，企业的整体生产能力是由瓶颈环节的能力所决定的。这是制订生产能力规划方案时必须注意的一个关键问题。

3、制订产能规划候选方案
   处理生产能力与需求之差的方法有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分客户或订单失去。其他方法包括生产能力扩大规模和时间的多种方案，可以选择积极策略、消极策略或中间策略，还包括是否考虑使用加班、外包等临时性措施等等，这些都是制订生产能力计划方案所要考虑的内容。广西iso认证企业所考虑的重点不同，就会形成不同的候选方案。一般来说，至少应给出3-5个候选方案。

4、评价产能规划方案
   评价方法主要有两个：定量评价和定性评价。定量评价主要是从财务的角度，以所要进行的投资为基准，比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收情况。这里，可使用净现值法、盈亏平衡分析法、投资回收率法等不同方法。定性评价主要是考虑不能用财务分析来判断的其他因素，例如，与广西iso认证企业的整体战略的相符程度、与竞争策略的关系、人员成本、技术变化因素等等，这些因素有些实际上仍可进行定量计算，有些则需要用直觉和经验来判断。

   关于能力扩大的决策往往是在对具有随机性的未来需求进行估计的基础上做出的。在这种情况下，可以使用决策树这种很好的辅助决策工具。
总之，生产能力规划方案是生产系统建立的重要内容，对于广西iso认证企业生产运作活动中的设施规划和日常运作都有重要的影响，因此在制订生产能力规划方案的时候一定要按照规范的过程，慎重地选择和确定。

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