iso认证 发表于 2020-11-21 22:47:29

新员工入职管理

新员工入职管理
       新员工入职管理的目的是将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
      员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯.
       并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色，在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

（一）新员工进入前的主要工作
（1）应聘人员的“录用决定”由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
（2）新员工报到日，人力资源部根据“新员工入职手续清单”为其办理相关事项。
（3）由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
（4）通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片，毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

（二）人力資源部办理入职手续
（1）填写“员工腰历表"。
（2）向新员工发放介绍公司情况及管理制度的“新员工人职告知书”，使其具备本公司基本工作知识，要求其通过iso认证公司内部网络了解进一步情况。
（3）按照“新员工人职手续清单”逐项办理入职手续。
（4）与新员工签署劳动合同。
（5）向新员工介绍管理层。
（6）带新员工到部门，介绍给部门总监。
（7）将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
（8）更新员工通讯录。

（三）由部门办理部分
（1）人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
（2）由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
（3）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（四）入职培训
（1）由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度业务基础知识等。
（2）不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

（五）满月跟进
新员工入职满1个月时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

（六）转正评估
新员工工作满3个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
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