iso认证 发表于 2020-11-12 07:48:48

企业质量管理部门细则

企业质量管理部门细则
(1)参与产品的研究开发及试制。
(2)对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改进意见或建议。
(3)制定进料、加工品、成品检验标准。确实执行。
(4)制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
(5)质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。
(6)检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
(7)原料供应商、外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
(8)督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
(9)制程巡回检验。
(10)制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等防止措施。
(11)客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
(12)资料回馈有关单位。
(13)执行质量管理日常检查工作。
(14)。JCiff质量保证作业。
(15)研究制定并执行质量管理教育训练计划。
(16)制定质量管理规定，推行全面质量管理。
(17)其他有关质量管理事宜。

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