iso认证年审 发表于 2020-10-22 14:22:56

厂长应抓哪些工作？

厂长应抓哪些工作？
   企业的工作千头万绪，厂长应着重抓好三个方面的工作：

    抓好战略决策。企业iso认证有关经营管理方面的重大问题有经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造计划、职工培训计划、工资调整方案、机构变动、重要规章制度的建立、修改和废除、人事任免等。厂长要搞好这些带战略性问题的决策。在提出决策方案前，要进行充分的调查研究，掌握企业内外有关情况，组织有关会议讨论、审定。在审定通过后组织实施。对于下属决策范围内的事不应于预，越俎代庖会伤害下层工作积极性，有时因情况不明就可能出现决策失误用好干部。人才是企业兴旺发达的必备资源，厂长必须善于识别干部、培养干部、用好干部，要任人唯贤。抓好组织机构及重要规章制度的建设。建立好组织机构是实现企业经营目标的保证。建立好规章制度是使企业有条不紊工作的条件。抓组织建设要注意精简、效率原则，使企业工作运转自如。要因事设机构，不能因人设机构；配备人员时，要因事用人，做到责任和才能相称；要明确岗位责任，做到人人有岗位，事事有人做。厂长还要抓好规章制度的建设，包括岗位责任制的建设。在做好上述三项工作的同时，厂长还要善于学习和搞好调查硏究工作。要用70%的精力搞调查研究，这样才能做出正确的决策。

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