iso认证年审 发表于 2020-10-22 09:28:03

调度工作应有哪些制度？

调度工作应有哪些制度？
    调度工作有下列制度：

    一、值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。值班调度在值班期间，要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室的配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中发生的问题，填写调度日记，把当班发生的问题及处理情况记录下来。

    二、报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度人员要把每日值班调度情况报告给上级调度部门和有关领导。厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品生产进度情况等，报厂领导和有关科室、车间掌握。

    三、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由工厂负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术剧主任、各工段（班组）长及有关人员，如调度员、技术员、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要统一意志

    四、健全现场调度制度，领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

    五、坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务、调度生产进度；通过班后会检查生产作业计划完成情况，总结工作。

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