iso认证老师 发表于 2020-10-15 09:56:44

对子公司管理存在哪些风险?应如何控制?

（1）对子公司管理涉及的主要风险∶①子公司治理结构不完善、组织架构不健全、人员选任不恰当，可能导致决策失误、串通舞弊、效率低下等。
②子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项，可能给企业造成投资失败、法律诉讼和资产损失。

③关联方之间违反母公司关联交易规定，可能造成信息披露不真实或受到相关监管机构处罚。

④iso认证企业会计核算办法的制定和执行不正确，合并财务报表信息不准确，可能导致企业自身及投资者、相关各方决策失误或企业面临法律诉讼。

（2）母公司对子公司的管理与风险控制。母公司对子公司的管理应当遵守坚持产权管理的原则，以投资安全性、增盈性、增值性为目标，体现资产联结的管理方式;遵守坚持参与决策的原则，以参与子公司法人治理机构（股东会、董事会、监事会）管理为主渠道，体现母子公司的管理模式;遵守有效监管原则，以母公司各职能部门监控的重要形式，体现集团集体式管理方法。

母公司对子公司的管理范围及权限主要为以下几个方面∶
①股权管理。所谓股权管理是指母公司作为控股股东，根据公司章程规定通过子公司治理机构的运作，参与重大决策和选择管理人员的管理行为。
②协调管理。协调管理主要是对各子公司间实行优势互补、资源互补、生产经营互补等协调管理行为。
③发展管理。发展管理是对各子公司企业发展、长远战略的制定、重大技术改造、产品开发和投资方向等管理行为。
④财务统计管理。
⑤平时监管针对上述存在的主要风险，母公司在建立与实施对子公司的内部控制中，至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制。

第一，对子公司的组织及人员控制∶
● 母公司应当依法制定或参与建立子公司的治理架构，确定子公司章程的主要条款，选任代表母公司利益的董事、经理及总会计师等高级管理人员。
● 母公司应当建立健全委派董事制度。委派董事应当定期向母公司报告子公司经营管理有关事项。对于重大风险事项或重大决策信息，委派董事应当及时上报母公司董事会。
本文来自：iso认证办理网http://www.isorenzheng.org   iso认证



本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-14811-1-1.html
页: [1]
查看完整版本: 对子公司管理存在哪些风险?应如何控制?