iso认证年审 发表于 2020-10-12 08:50:28

生产班组长怎样应用“需要满足理论”？

                                                       生产班组长怎样应用“需要满足理论”？

             满足一个人的需要总是通过两种渠道来达到。一种渠道是职务以内的满足。如有的人需要在工作过程中得到满足这种满足叫直接满足。他们工作起来一惯很积极；相反有人工作不起劲，八小时工作只干四小时或者五小时，他还有意见，牢骚满腹，分析原因，很可能是他的工作使他的能力特长、爱好等不能很好的发挥，因这些方面的需要得不到满足而产生的。另一种渠道是职务以外的满足，就是要在工作以外得到满足，这种满足叫间接满足。研究人的需要，研究如何满足需要、调动积极性时，要考虑从工作以内和工作以外的两种渠道，使一个人的需要尽量得到满足。

             这个理论启示我们，生产班组长在分配工作时尽量考虑到生产班组人员的需要满足，才能够使他们工作有积极性。如各级领导合理地授予下级权力，就能够使工作合理分工、各负其责，各级的积极性都能调动起来，收到好的工作效果。

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