怎样针对人的个性差异激励竞争？

iso认证年审 发表于 2020-10-12 08:45:19

怎样针对人的个性差异激励竞争？

生产班组思想政治工作，要善于利用职工的自尊、好胜上进的心理，创造竞争环境，让职工“脱颍而出”、“冒尖露头”，可以开展各种形式的社会主义劳动竞赛、立功活动开展技术比武，“选最佳”、“选能手”和“小发明”、小改造”、“小革新”、“小设计”、“小建议”活动以及建立光荣册”或给家属亲友送喜报活动等，激发职工的竞争。
（2）不强迫职工唯命是从、立即接受自己的观点，而要给点时间，让他们对自己的观点进行“可行性研究
（3）对职工的批评或不同意见，不能随便反驳、否定，更不能采取报复行为，要广开言路，从善如流，形为一个宽松、民主的工作环境。因为公开的压制会导致隐藏的对抗
（4）对职工缺点、错误，除严肃批评处理外，还要进行善后”教育，使他们摔了跤能买个明白。有效的领导者定要懂得教育的重要意义，精通教育者的技巧
（5）对职工的成绩不能视而不见，对他们的建议不能置之不理。重视职工的贡献，是事业发展的动力
（6）不要以一时胜败论英雄。职工在改革、创新中出现失误，不能没完没了的指责，挫伤他们的积极性
（7）要善于发现人才。在这方面，必须严禁“裙带风”，防止有人搞“关系网”；不以领导的好悉评价人，不能以片面、凝固的观点看人
（8）要为职工提供表现他们才智的"舞台当然，强调“柔性管理”不等于否定必要的“刚性管理”。不过在制定惩罚、制裁条例时，对职工的状况应有个正确的估计，否则会挫伤大多数职工的积极性。

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