iso认证年审 发表于 2020-10-9 11:07:07

生产班组制生产作业计划有哪些主要方法？

                                                      生产班组制生产作业计划有哪些主要方法？

               生产班组编制生产作业计划的主要方法有

（1）大批量生产生产班组编制作业计划的方法。这种方法通常适用于产品种类和工艺流程基本不变、生产比较稳定计划编制工作比较简单的生产班组。一般采用平均分配法或递增分配法，将全月的生产任务按目、小时进行具体安排，并均衡地分为日、小时计划进度

（2）成批生产生产班组编制作业计划的方法。这种方法取决于生产班组的生产形式和生产的稳定性。按对象原则组成的生产班组，生产班组的任务数和进度与车间或工段标准计划规定的相同；按工艺原则组成的生产班组，需通过在制品定额法或累计编号法，用在制品和提前期定额标准来编制进度计划。如是稳定成批生产，则主要根据规定的期量标准及当日任务编制生产进度计划；如在不稳定成批生产条件下，由于情况比较复杂，制造数量和时间都不稳定，则可按旬、周来分配生产任务。使生产班组能有针对生产变化情况随时进行灵活调节的余地。

（3）单件小批生产生产班组编制作业计划的方法。由于生产班组生产不稳定，品种繁多，变化较大，这种方法是编制主要零件和工种的进度计划。其他零件按生产周期要求规定投入、产出的时间，主要应加强日常调度，按投入产出的先后顺序分配任务；以保证实现计划。

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