iso认证老师 发表于 2020-10-9 10:48:56

我国企业风险管理整体水平的关键在于哪些反面？

（1）树立正确的风险理念，形成良好的风险管理文化。风险理念是对风险的态度和认识。正确的风险理念既不是对风险的刻意回避，也不是为高回报而刻意追求;既不是对风险视而不见，也不是对风险过分强调。风险理念应该与企业所处的内部与外部环境、企业的资源状况以及企业战略相适应，应该有助于iso认证企业战略目标的达成，并在此基础上，形成良好的风险管理文化，使企业的风险理念得到清晰的表达和内部贯彻，并为大多数员工理解和认同，落实到具体的日常工作中。

（2）建立良好的风险管理组织结构和机制。根据发达国家的经验，健全的组织体系是确保全面风险管理的关键。只有建立起良好的法人治理结构，针对企业实际情况设置专门的风险管理部门，明确各部门和岗位的风险管理职责，才能确保企业风险管理的水平与质量。

（3）从战略高度认识风险管理的必要性。中国企业对风险管理的认识更多地停留在职能管理这一层次上，无论是事前风险应对，还是事后危机处理，都只是从流程、技术层面去掌控，风险管理缺乏必要的高度，缺乏企业高层的必要关注。实际上，风险分析应该是战略管理的必要内容，也是企业高层的一项重要工作。

（4）大力培养风险管理专业人才。我国企业全面风险管理工作目前尚处在一个起步阶段，高校中尚未设置相应的专业，大部分企业也没有设置专门的部门，而风险管理又是一项难度大、专业性强的工作，因此，风险管理人才严重短缺。2005年12月，经国家劳动和社会保障部批准，注册企业风险管理师资格考试认证工作在中国正式全面开展，但是，根据目前的推行情况来看，这种方法还存在覆盖面窄、费用昂贵等问题。要培养大批满足企业需求的、素质高、技能强的风险管理人才，还需要政府机构、企业和个人多方面的努力。

（5）提高完善系统性风险管理手段。一方面，中国企业的风险管理相当程度上是一种"感性"管理，在实践中，有必要增强风险分析和度量手段;另一方面，避免将风险管理按职能切分到财务、运营、市场等多个层面，建立完善全局性的整合框架和主线。
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