iso认证年审 发表于 2020-10-8 16:56:45

在中国，企业如何做员工继任计划？

                                                                在中国，企业如何做员工继任计划？

                  在中国，企业如何做员工继任计划？

                  随着中国改革开放的逐步深入，许多企业都抓住了改革契机，走上了快速发展的道路，特别是一些中小型企业，目前已成为许多地区推动经济发展的主力军之一。然而，随着规模的日益庞大，一些管理上的问题开始令这些企业感到举步维艰，其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展，成为最受关注的问题之一。此时，如何建立有效的员工继任计划，通过内部造血来获得源源不断的成长动力，已是摆在许多企业面前一个不可回避的课题。

                所谓员工继任计划（Succession Planning），就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。

                继任计划对很多中国企业来说是一个比较新的议题，但从国外的例子来看，大多数成功企业之所以在市场竞争中遥遥领先于对手，其继任计划扮演了非常重要的角色。它能帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才。在美国，50%70%高层管理人员的更替都是来自组织内部，如通用电气内的高管人员85%都是从内部提拔上去的。那么，如何开启民营企业的员工继任计划呢？

本文来自：iso认证办理网http://www.isorenzheng.org   iso认证

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13889-1-1.html
页: [1]
查看完整版本: 在中国，企业如何做员工继任计划？