iso认证年审 发表于 2020-10-8 16:38:35

中国优秀企业在HR管理上是否存在共同的规律？

                                                   中国优秀企业在HR管理上是否存在共同的规律？

         在中国的优秀企业中，HR管理是否存在共同的规律？

          每家公司的具体做法都不一样，但是我觉得有两个共同的规律：一是人才管理理念，很相信长期的互相投资。也就是说，明确人才是公司成败的关键，所以对人才的期望很高，投资同时也很高。不仅仅是钱，还包括工作承诺、长期发展、培训、创造愉快的工作环境等。

         二是能够找到独特的差异化。我们研究了7家中国最佳雇主，发现成功企业人才管理战略的核心，就是制造“差异化”。首先找出公司独特的价值主张或卖点，再运用有效的人力资源管理来实现卖点。比如阿里巴巴提供给员工的“一个追求梦想的快乐社群”，来阿里巴巴不是为了工作，也不是为了钱，而是圆了大家个一齐改变世界的梦、一齐创建和分享财富的梦。马云用五样东西来形容阿里巴巴这个快乐社群：蓝蓝的天，公司里的制度和决策是透明的；踏实的大地，公司的一切决策都是在法律、道德和诚信方面有所保障的，员工在公司做事情很踏实；绿色的森林，公司创造环境让员工可以不断创新；流动的大海，阿里巴巴的员工可以跨部门、跨事业部流动；和谐的社区，人与人之间是和谐的，员工们的价值观和做事方法一致，没有太多冲突。此外，阿里巴巴的所有人都是微笑的，就像马云说的那样，“找一个开心的人，不微笑很难；找一个不开心的人，要微笑更难。”特别是创业阶段的企业，要面临很多挑战，而乐观的人遇到困难和压力也能正面应对。这就是阿里巴巴的卖点，当然还有很多具体的措施，比如沟通、培训、期权等。我们发现优秀的企业都有其独特的卖点，并且背后有实现这些卖点的想法。

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