iso认证年审 发表于 2020-10-8 16:11:50

如何有意识地在公司里面打造领导力？ 最深的体会是什么？

                                                    如何有意识地在公司里面打造领导力？最深的体会是什么？

          如何有意识地在公司里面打造领导力？在培养下属领导力上最深的体会是什么？

         发展领导力，你首先要选择有激情的人，其次要给他锻炼的机会，还要允许他犯错误，这很重要。
比如在东软成立两年后，最缺少的就是销售力量。当时我们从东北大学选了十几个年轻人，毕业后经过基本培训，就被派到全国各地去铺设营销网络。他们拿着非常有限的经费，到各个地方拓荒，自己找办公室，招收员工，建立机构，逐步打造出了自身的领导力。今天，这些人都成了公司的骨干力量，很多人都是东软八大区的负责人。

      我的体会是，你越培养下属的领导力，实际上自己就越解脱，越轻松。最近三年，我明显感觉到正在从一些具体的问题中摆脱出来，有越来越多的时间来思考宏观和长远的战略问题。

       比如王勇峰，29岁就做了我们的上市公司——东软软件股份有限公司总经理。在培养他的领导力的过程中，我只是从市场发展宏观策略、资源配置方面进行指导，具体的操作全都是他自己在做，他再把工作分配给八大区去完成。在这样的过程中，大家都可以想他自己应该做的事情，为下一步的工作做准备，而不是陷入到不应该做的事中，每天疲于奔命。

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