iso认证年审 发表于 2020-10-8 15:59:44

总裁如何建班子？

                                                                                 总裁如何建班子？

             联想成功非常重要的法则之一，就是坚持联想独有的管理三要素：“搭班子、定战略、带队伍”。那么，柳传志是如何搭好班子的呢？

            总裁要实施企业的雄韬伟略，光靠自身的力量远远不够，还要建立一个优秀的领导班子。这样才能群策群力，顺利实现企业的目标。
要建好班子，关键在于解决好两个问题：第一个是1+1<1的问题；第二个是1+1>2的问题。

         在一个企业里，要避免1+1<1的状况，关键在于总裁要把企业的利益放在第一位。总裁如果能够做到把企业的利益放在第一位，问题就好解决。在联想，我们有些笨办法，比如规定不许员工的子女进公司。假如没有这个规定，很多学计算机的员工子女就可能进入联想。他们进来之后，就会出现这样的情况：父母在公司里，子女也在公司，子女之间再联姻，那公司就管不了了。而且员工的子女进公司，会对其他年轻人的发展产生影响，人家会觉得不公平。

          联想的很多大客户以及经营中产生的其他对象，往往动用各种社会关系，推荐他们的子女或亲朋故旧到联想工作。对于这个情况，我们严格把关：第一，对人员进行笔试，考试通过后，要有三个副总裁同时签字来保证，这个人才能作为个特殊情况进入公司，这表示不是任何一个人的私人关系。而且，我们绝不通过这个孩子跟他的家长进行特殊联系。比如他父母是税务局的负责人，我们绝不经过他的孩子跟他联系，要不然的话就会出别的问题。

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