iso认证年审 发表于 2020-10-8 15:56:00

如何对待公司员工中，中间的70% 群体？

                                                      如何对待公司员工中，中间的70% 群体？

            如何对待公司员工中，中间的70%群体？

            在一个组织中，大部分的工作都是靠中间的70%员工来完成的。这些人的表现非常稳定可靠，虽然不显得十分耀眼，却能够努力和尽责。如果他们能更加细心和投人的话，业绩还可能更上一层楼。你不能只让这中间的70%默默干活，却不加理睬。就如同在一个大家庭中，除了引人瞩目的天才和喜欢惹是生非的坏孩子以外，那些循规蹈矩、性情温和的普通孩子也应该得到关怀。

            优秀的公司能够解决这个难题。实际上，它们会明确要求自己的经理人把至少50%的员工管理时间放在他们的主要队伍身上，给他们及时的评价和训练。除此以外，在考虑奖赏、认可和培训机会的时候，也不会忘记中间的70%。

         还有一条重要的注解。在较大的公司里，中间的70%可能会是一个差别很大的群体。在某种程度上，它也有自己最好的20%、有价值的中间部分和最差的10%。你需要认识到其中的差别，而且应该知道，员工们也清楚有这样的差别。事实上，公司里经常发生这样有破坏力的现象，那就是在中间的70%中，最好的那批员工会离开。他们中的很多人已经接近业务明星的标准了一业绩表现差距并不大，但是公司把他们同中间70%员工混作一团，没有给予特别的关照。于是他们会在失望中离开，到一家对自己更为赏识的公司去。

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