iso认证年审 发表于 2020-10-8 15:48:44

如何做一名出色的人力资源管理者？

                                                          如何做一名出色的人力资源管理者？

                   在一家公司里，人力资源应该扮演什么样的角色？

                  大约三年前，我来到墨西哥城，在一次有5000名人力资源经理人员参加的大会上做演讲。与通常的讨论会一样，人们在舞台上放置了两把椅子。这次的会谈对象是丹尼尔（Daniel Servitje），他是该国最大的食品公司 Grupo Bimbo的CEO，表现得很有思想、风度翩翩丹尼尔开始和我用了45分钟来谈论战略、预算、全球竞争以及其他商业话题，然后把麦克风转给观众们。第一个发言的人表明了自己的身份，她是巴西家制造商的人事经理。她用一种急促的声音问我，在一家公司里，人力资源应该扮演什么样的角色—我的真实看法如何？

                  我马上就给出了回答。坦白地说，尽管我公开发表类似的观点已经很多年了，但是考虑到那次会议在座观众的人员构成，我还是认为它会使整个会场掌声雷动。“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织中的第二号重要人物，”我说，从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。会场出奇地安静，甚至让我有些迷惑不解，我以为是自己浓厚的波士顿口音把翻译给难倒了。

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