iso认证年审 发表于 2020-10-8 15:37:55

应该雇用马上派上用场的人还是更有发展潜力的人？

                                                应该雇用马上派上用场的人还是更有发展潜力的人？

            我喜欢雇用那些马上就能派上用场的人。您认为这是一个决定性的因素吗？

            进行人员招聘的时候，往往需要做一些权衡。你是希望找到很快就能把任务完成的人呢，还是更愿意发现有长远成长潜力的人？我的建议是，可以选择第二种类型。

         但我自已以前也并不是都这样认为。
在初次招聘经理人员的时候，我没有更多的经验，我只希望赶紧找到能够把工作完成的人。可事后我开始明白了，努力寻找那些有极大潜力的、能够与业务共同成长，或者能在公司其他部门得到更高职位的人是合算的。雇用一位技能水平高但没有潜质的人——他们虽然能脚踏实地达到目标，但除了现有的职位以外不会有更多发展——可能是有诱惑力的，因为那可以满足你的现实需要，但是这些人很快会失去活力，他们对太熟悉的工作感到厌倦，但是又像我原先遇到的情况那样，不能胜任新的挑战。这些人不但自己没有发展前途，还会让手下的员工感到气馁，因为那也妨碍了部下的升迁。

         那么，我推荐一条简单的法则：在招聘员工时，不要给他们提供职业生涯的终极职位”，除非这个位置是个职能部门的负责人或者CEO。

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