iso认证年审 发表于 2020-10-8 15:09:54

奖金激励如何有效执行？

                                                                           奖金激励如何有效执行？

            奖金激励如何有效执行？

            奖金激励机制对吸引、保留人才起到重要的作用。企业在设置奖金激励制度时，要考虑需要塑造怎样的企业文化、吸引怎样的人才，并且要跟绩效紧密挂钩。

         奖金激励政策的制定不是HR闭门造车造出来的，各部门的管理者、公司管理层都要参与讨论，才能保证设计出体现公司文化的、以绩效为导向的激励政策必须强调的是，作出决定的应该是管理层，人力资源部门只是代表管理层来协调起草和批准具体的激励文件。

          激励的核心在于执行。如果激励政策在制定之后就被高高挂起，操作时又犯教条主义的毛病，那么激励的效果是不可能好的。在执行过程中，管理人员要跟公司员工不断沟通，时时处处体现以绩效为考核准则的精神。除了工资、福利、奖金体系的制定要考虑以绩效为准则外，对员工的教育和培训也要体现绩效考核的精神，这自然就会形成以绩效为导向的文化。公司对员工的培训应该包括技能、产品知识等方面，以帮助员工实现好的目标。工作中，各级管理者有责任通过绩效评估体系使员工不断提高以获得进步。只有绩效好了，才可能拿到奖金，否则奖金体系设计得再完美也只能是“水中月”。有些企业设定的奖金激励政策到最后没几个人能拿到，这肯定是有问题的。


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