如何建立人力资源部自身的架构？

iso认证年审 发表于 2020-10-8 14:52:29

                                                            如何建立人力资源部自身的架构？

         本公司约有600人，从事高科技产品制造，主要以研发、工程服务、销售人员为主，有多个产品线和事业部，怎样设计人力资源部自身的组织架构才比较合适？

         人力资源部自身的组织架构设计必须符合公司整体组织结构的设计思想同时需要考虑许多因素，并需要进行实地访谈与调研论证才能够提出相应方案并加以检测，这不是一个简单的问题，事实上，最优的组织架构是不存在的，而只有适合的组织架构。那么，我们在设计人力资源部的组织架构时，通常要考虑以下几个方面，据此来设计人力资源部自身的组织结构：各个职位的角色与责任、汇报关系、员工比例与组合、人力资源交付服务的组别等。

      ·公司的经营战略目标与盈利模式是什么？要实现经营战略目标以及该盈利模式的特点，要求公司应拥有何种人力资本？
      ·人力资源的职能应提供何种以及如何提供人力资源管理的交付服务来满足这些要求？哪些服务是必须由公司自身的人力资源部交付的？哪些服务是可以外包出去由第三方供应商来完成（比如福利管理、招聘职位张贴及简历初步筛查）？由公司人力资源部交付的服务是否可以由一个服务中心统一提供（例如入职培训），还是必须在业务最前端提供个性化服务？人力资源管理的管控模式状况、执行层的工作风格、战略性的管控系统、决策责任与沟通状况等。
      ·明确为了实现人力资源的战略应具备何种能力？是否建立有效的、流畅的工作流程？因此所带来对交付服务的质量和风险控制影响如何？现有人力资源部的人才能力、素质状况如何？进一步开发的潜能有多大？
      ·是否拥有一些有效且先进的人力资源管理的信息技术？

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