如何在公司建立坦诚对话的机制？

iso认证年审 发表于 2020-10-8 14:32:42

                                                         如何在公司建立坦诚对话的机制？

      我们是一家网络公司，欲在公司内推行开放的沟通文化。请问，如何建立种鼓励坦诚对话的氛围呢？

      杰姆·哈里斯在其著作《让员工热爱你的公司》一书中，提到了坦诚对话可采取的措施：
（1）保证在未来60天内，当有人前来要求你解答问题时，你可先问他：“如果你处在我的地位，你将怎样办？
（2）利用电子信箱，分发“每周焦点”通讯。要求你的成员围绕本周焦点列出可以改进的十二种方法。
（3）把你管辖范围内最大的问题写在布告板上。将布告送去另一部门，征求他们有关解决办法的意见。
（4）每次会议结束时，把问题总结成一个项目，要求组员保证在下次会议前改进；指定专人记录下每个人的保证，下次会议时审阅所有保证，对成功者予以奖励。
（5）立即实行交叉职责和内部咨询项目。先从自己做起。邀请一位自愿和你呆在一起一整天的人，对你所做的一切可以提出“为什么这样做”、“什么使你这样做”和“可不可以做得更好些”等问题，把取得的效果向小组汇报，然后再请别人在下个月内对你的“顾问”做半天伴随，并一直继续下去
（6）召开一次没有议程的会议。会上要求组员谈他们最关心的领域或他们感受最深的事情，把这个组再分成几个小组去制定行动计划，让小组的行动计划在整个组中结合起来，再要整个组立即做出是或否的决定。

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