iso认证年审 发表于 2020-10-8 14:16:01

如何对关键人才进行有效的长期激励？

                                                         如何对关键人才进行有效的长期激励？

            随着事业的发展，越来越多的民营企业家认识到仅仅依靠一个人的力量是难以驾驭整个企业的，必须依靠一个优秀的管理团队。为了使这些优秀的中高层管理人才能够长期留在企业里，不能再靠发红包、送汽车等随意性行为，必须建立起一套基于业绩和能力的、合理规范的长期激励方案。请问，目前可行的长期激励手段有哪些？在设计和操作中应注意什么？

         长期激励问题不仅存在于民营企业中，同样也存在于外资和国有企业。而要进行有效的长期激励，还需从多角度考虑问题。在接触到的案例中，我们往往发现，成功的企业并不仅仅依靠物质奖励去留用人才。企业提供具有一定市场竞争力的全面薪酬方案只是其中的一个基础。目前市场上用于长期激励的手段有：股票赠与计划、股票期权计划、利润分享方案、具有个案特征的住房方案商业保险方案、补充养老金计划等。

          在此之上，公司的文化及其管理风格很大程度上也影响着人才的去或留。即他（或她）的个人价值观是否与公司的文化取向相吻合，而他们的直接上司的领导作风很可能会是其离职的直接导火线。再者，公司对优秀管理人员的充分信任和授权在很大程度上也能起到激励作用。并在授权的同时要给予各种支持，包括资源上的支持，以及工作过程中正确的引导，并给予适当的专业培训等。长期激励方案的设计必须要同时兼顾公司的要求以及员工本身的需求，在不增加公司管理成本的基础上，尽可能地使设计方案个性化，或尽可能地反映受众群体的实际需求。长期激励方案在操作过程中要注意与其他人力资源方案的配套。例如，绩效管理体系、培训发展规划、组织结构调整等。另外，好的方案的推广还需经过有效的宣传和沟通才能充分体现它的效果。因此，人力资源部还必须做好内部的市场宣传。

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