使员工富有激情，应更注重选才还是培养？

iso认证年审 发表于 2020-10-8 14:12:43

                                                使员工富有激情，应更注重选才还是培养？

      许多世界级的公司都认为，富有激情的员工能为公司带来意想不到的价值，为此他们强调建立富有激情的团队。他们相信，这种“激情”文化是公司最有力的竟争武器之一，也是竟争对手难以抄袭的。那么，如何建立这种员工激情呢？员工的激情来自自身具备的品质和环境影响等方面。有些人更看重自身品质，认为，即使公司文化氛围再浓，如果一个员工本身不具备这样的性格培养也是徒劳无功。西南航空公司认为，要培养富有激情的、能够融入公司、以客户服务为中心文化的员工，从招聘时就必须严格。公司的用人哲学是“态度最重要，本事靠培训。”而另一些人则强调培养的重要性，说，即使一个人璞玉天成，如果不处在一个很好的文化氛围内，也终将无法绽放光彩。不少公司认为只要建立了相应的公司文化，培养富有激情的员工就会水到渠成。这两方面到底孰轻孰重，对此有何看法呢？

      一个企业文化的形成受很多因素的影响，如企业的性质、企业管理层的风格
（主要是最大权力拥有者）等。一个新员工到单位之后，首先需要适应这个企业的环境，认同企业现有的文化、薪酬待遇、激励机制等。否则，他将会被排斥在圈子之外，久而久之就会对企业产生厌倦感。在这样的情况下是不会有激情的。员工的激情通过持续的开发和利用能够变成企业的效益，但是激情的产生需要有培育企业员工的企业文化。企业要审视自己的文化是否有利于员工激情的开采，如果不利于，该如何改进？这也是领导班子应该注重的问题激情的开采需要有一种开放的文化氛围，通过交流建立与员工之间的信任其中反馈非常重要。有的经理人由于多方面的原因对于员工的意见或者建议置之不理，这样只会伤害员工的激情。即使经理因为某种原因不采纳员工的建议，但还是需要积极的回应。

   富有激情的员工团队才是企业创造力的基础。之所以强调“富有激情的员工团队”，表明企业的创造力不仅是每个员工个人要富有激情，更重要的是要有一个富有激情的集体。既然团队的激情更重要，那么，企业文化氛围，就是创造这种团队激情的熔炉，就是这种团队激情滋生的土壤。因此，培养员工的激情更重于直接选拔所谓有激情的新员工。然而，企业的创造力归根结底来自于员工个人创造能力，来自于员工个人基本素质。因此，企业在选拔新员工时又不能不注重员工创造力的基本品质。所以，选才和培养是不可分割的两个环节，都是十分重要的。一个成功的企业不能偏废其中的任何一个方面。在选拔了具有一定素质的人之后，培养就是更为重要的环节。

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