如何有效调动员工的积极性？

iso认证年审 发表于 2020-10-8 13:58:36

                                                         如何有效调动员工的积极性？

   公司内员工的积极性时好时坏，而且从迹象来看，积极性高涨的趋势好像很渺茫。在中国，如何有效调动员工的积极性呢？

   合理的奖励计划应该同企业的经营目标联系起来，并每年进行评估和修才会产生有效的影响。因此，很重要的一点就是确保奖励策略设计的合理性，并经常进行效力评估。

      我们经常听到人们在谈论“调动员工的积极性”。但是，你是否能够真正做到呢？积极性是工作的内在动力。就像美国人说的：“你只能把马带到水边，但是没法按住它的头让它喝水。”

      在我看来，经理是无法提供原动力的，它只能来自员工自己。这种原动力是员工天生的，或是早年养成的性格决定的。经理能做的是了解不同员工的不同心理，并因人而异地进行引导。其次，需要区分不同的员工类别（如男性和女性高学历和未受过教育、专业人士和蓝领人士等），有针对性地进行引导。一位优秀的经理需要能够识别员工不同的积极性，并将它引导到工作当中。

      对大多数人来讲，自己接手的项目都会全力以赴。当我们相信做的工作可以为公司、客户、同事和自己带来价值时，我们会做到最好。换句话说，积极性是内在的和自发的。当我们谈到外部动力时，指的是那些能激发我们内在需要和愿望的外部因素。发现和利用员工的外部驱动因素是经理们的工作。

      许多新的经理还没有意识到他们自己就是重要的外部驱动因素之一。事实上，就算你没有试图去影响你的员工，这种行为本身就会对员工产生重要影响。而且这种影响是消极的，员工会认为经理对他们并不关心，因此反而会影响到他们的积极性。

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