iso认证年审 发表于 2020-10-8 11:10:14

员工对老总亲点的主管不服怎么办？

                                                                员工对老总亲点的主管不服怎么办？

               我们公司是有二百多人的改制企业，成立公司以来，每个部门的主管经理都是老总亲点。可是，不少主管却得不到员工的认同A

               这是许多公司实际存在的问题。一些公司的内部管理体制不是很规范，公司的老总缺乏管理意识，所以所作的决定都比较随意，这是问题存在的重要原因。要解决这种问题，需要公司老总从根本上提高管理方式，改变管理习惯要公司老总提高管理理念，更多地需要借助外力，以下的建议或许有助于问题的解决：

               第一，参加外部管理培训或者参加管理论坛（尤其是有关人力资源方面的）并邀请老总出席这些活动。参加这些活动会对公司老总的管理理念产生冲击，并激发他们对自己管理方式的反思，从而自党纠正自己的管理行为。

               第二，说服老总建立一套绩效管理体系，对公司的中层管理人员的绩效进行月度或季度评价，并及时反馈给公司老总。对于由他指定的绩效评估不合格或表现不好的公司中层管理人员，他自然会想办法予以解决。

               第三，说服老总建立公司员工反馈系统，员工的意见可以及时地反馈给老总，他也可以了解到最基层员工对中层管理人员的看法。这些反馈也会使他重新思考自己的委任决定，至少会注意这些管理人员的管理绩效。

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