iso认证年审 发表于 2020-10-8 11:06:04

如何处理难以量化的岗位加班？

                                                                  如何处理难以量化的岗位加班？

            对于工作量难以被量化的岗位，加班如何处理？我担心一旦放开，主管人员把关不严，加班费办理申请会失控。

             为回答你的问题，我需要进一步明确你说的“难以量化的岗位”。我假定你是在谈支持部门的加班费用，我不认为支付加班费是一种有效的方法，因为加班并不意味着对公司更多的贡献。你可以考虑使用一种现代绩效管理体系来衡量员工的绩效，并且将它和浮动薪酬挂钩。这样，你可以关注工作绩效而不是作时间。这种方法叫做平衡计分卡，它将公司的战略和绩效管理进行挂钩。平衡计分卡把一个公司的战略目标、考核指标、目标值和行动计划层层分解到部门和个人，使公司所有员工都朝着公司战略目标协同工作。通过将浮动薪酬与这样一个战略化绩效管理系统挂钩，你就可以创造一个公司和员工双赢的局面公司达成了既定的目标，做出贡献的员工个人也获得了奖励。

         通过平衡财务、客户、流程和成长这四个角度，公司、部门或个人的平衡计分卡应包括这四个方面的KPI。它使难以量化的岗位，如支持部门也能开发出量化的考核指标。

本文来自：iso认证办理网http://www.isorenzheng.org   iso认证

本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-13812-1-1.html
页: [1]
查看完整版本: 如何处理难以量化的岗位加班？