iso认证年审 发表于 2020-10-8 10:11:02

如何利用九宫格，设计人才发展策略？

                                                             如何利用九宫格，设计人才发展策略？

             我听说很多企业都将九宫格运用于企业的人才架构策略中，请问什么是九笑宫格？如何运用？

            最近也有一些客户不约而同地提出对于人才管理及发展的需求，特别是该如何针对不同潜能的员工，提供不同的发展或激励计划。其实人才管理的策略大致包括以下四项：①人才的评估与确认；②人才的培育发展；③人才管理的执行机制；④人才管理成效的衡量。大部分公司对于这个概念其实都不陌生，比较困难的是在人才评估与确认之后，该怎样提供相关的配套规划，以便更有系统地落实人才的培养与发展。

            在人才评估与确认的阶段，很多公司通常会先建立起与公司经营战略相连结的核心能力架构，并依据这个核心能力的要求基准，通过不同的评估方法（如360度反馈、测评中心法等）来评鉴及确定公司内高潜质的人才。不过笔者倒是较少看到公司在核心能力评估后，通过人才评级的机制，有系统地拟定与落实人才发展的策略。

            在人才评级的制度中，最有名的当属美国通用电气公司的 Session o。通用电气透过严谨的人力资源审查流程，找出并培育公司的优秀人才，并以员工过去的绩效表现与核心能力，界定公司的人才等级，作为下一步培育与发展的基础。

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